Dywersyfikacja

Category: Może Pomóc
17 lutego 2021

Spis treści

Znaczenie dywersyfikacji

Dywersyfikacja to działanie istniejącego podmiotu, który otwiera nowe możliwości biznesowe. Taka strategia korporacyjna umożliwia podmiotowi wejście w nowy segment rynku, w którym jeszcze nie działa. Decyzja o dywersyfikacji może okazać się dla podmiotu decyzją trudną, gdyż może prowadzić do nadzwyczajnych korzyści z ryzykiem.

Niektóre bardzo znane historie sukcesu dywersyfikacji to General Electric i Disney. Jednak wejście firmy Quaker ows do branży soków owocowych doprowadziło Snapple do bardzo kosztownej porażki.

Znając znaczenie dywersyfikacji, zobaczymy powody, dla których firmy wybierają to samo.

Dlaczego firmy się dywersyfikują?

Oto powody, dla których firmy decydują się na dywersyfikację:

  • Dla rozwoju działalności biznesowej
  • Zapewnienie maksymalnego wykorzystania istniejących zasobów i możliwościUcieczka z nieatrakcyjnych środowisk przemysłowychZdobywając wiedzę na temat pojęcia dywersyfikacji, przyjrzyjmy się zaletom i wadom tego samego.

    Zalety dywersyfikacji

    Oto zalety dywersyfikacji:

    • Wraz ze zmianami gospodarczymi zmieniają się wzorce wydatków ludzi. Dywersyfikacja obejmująca szereg branż lub linii produktów może pomóc w stworzeniu równowagi dla jednostki podczas tych wzlotów i upadków.
    • W ramach jednej inwestycji zawsze będą nieprzyjemne niespodzianki. Zróżnicowanie może pomóc w zrównoważeniu takich niespodzianek.Dywersyfikacja pomaga zmaksymalizować wykorzystanie potencjalnie niewykorzystanych zasobów.Niektóre branże mogą upaść w określonym czasie ze względu na czynniki ekonomiczne. Dywersyfikacja zapewnia odejście od działalności, która może zanikać.Wady dywersyfikacji

      Oto wady dywersyfikacji:

      • Podmioty w całości zaangażowane w segmenty przynoszące zysk będą miały maksymalny zysk. Jednak zdywersyfikowany podmiot straci na ograniczonych inwestycjach w konkretnym segmencie. Dlatego dywersyfikacja ogranicza możliwości rozwoju podmiotu.
      • Dywersyfikacja do nowego segmentu rynku będzie wymagać nowych zestawów umiejętności. Brak wiedzy w tej nowej dziedzinie może okazać się niepowodzeniem dla podmiotu.Źle zarządzana dywersyfikacja lub nadmierne ambicje mogą doprowadzić do nadmiernej ekspansji firmy w zbyt wielu nowych kierunkach w tym samym czasie. W takim przypadku wszystkie stare i nowe sektory podmiotu ucierpią z powodu niewystarczających zasobów i nieuwagi.Szeroko zdywersyfikowana firma nie będzie w stanie szybko reagować na zmiany rynkowe. Koncentracja na operacjach będzie ograniczona, ograniczając tym samym innowacyjność w jednostce.Rozumiejąc zalety i wady dywersyfikacji, zobaczymy rodzaje strategii dywersyfikacji.

        Rodzaje strategii dywersyfikacji

        Poniżej przedstawiono rodzaje strategii dywersyfikacji:

        Dywersyfikacja poziomaTa strategia dywersyfikacji odnosi się do podmiotu oferującego nowe usługi lub opracowującego nowe produkty, które są atrakcyjne dla obecnej bazy klientów firmy. Na przykład firma mleczarska produkująca ser dodaje do swojej linii produktów nową odmianę sera.

        Dywersyfikacja pionowaTa forma dywersyfikacji ma miejsce, gdy firma wraca do poprzedniego lub kolejnego etapu cyklu produkcyjnego. Na przykład firma zajmująca się przebudową domów zaczyna sprzedawać materiały budowlane i farby. Może to być integracja do przodu lub do tyłu.

        Koncentryczna dywersyfikacjaW takiej formie strategii dywersyfikacji jednostka wprowadza nowe produkty, mając na celu pełne wykorzystanie potencjału istniejących technologii i systemu marketingowego. Na przykład piekarnia produkująca chleb zaczyna produkować ciastka.

        Dywersyfikacja konglomeratuW tej formie dywersyfikacji jednostka wprowadza nowe produkty lub usługi, które nie mają związku z obecnymi produktami lub kanałami dystrybucji. Firma może przyjąć tę strategię, aby dotrzeć do zupełnie nowej grupy klientów. Duży zakres wzrostu i zwrot z inwestycji w nowym segmencie rynku mogą skłonić spółkę do skorzystania z tej opcji.

        Podejmowanie decyzji: czy zróżnicować, czy nie.

        Do podejmowania decyzji możemy przyjąć technikę budżetowania kapitałowego wraz z CAPM (Capital Asset Pricing Model). W tym celu przede wszystkim powinniśmy przewidzieć przepływy pieniężne dla nowej linii biznesowej. Te przepływy pieniężne należy zdyskontować stopą dyskontową skorygowaną o ryzyko. Aby znaleźć stopę dyskontową skorygowaną o ryzyko, musimy skorzystać z pomocy firmy proxy. Firma prokurentowa oznacza firmę już zajmującą się tą nową branżą.

        Wniosek

        Dywersyfikacja musi być dla jednostki dobrze przemyślanym krokiem. Może przyspieszyć rozwój firmy, prowadząc ją w ten sposób do maksymalizacji bogactwa. Jednak może się również okazać kosztowną porażką dla niektórych podmiotów. Przed podjęciem decyzji o dywersyfikacji należy przeprowadzić szczegółową analizę potencjalnego rynku. 1–3

We use cookies to provide you with the best possible experience. By continuing, we will assume that you agree to our cookie policy